ПРАКТИКА ДАО TOYOTA СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Процесс всегда важнее, чем технология. Это говорит о том, что культура, на которую опирается успешное освоение бережливого производства многими компаниями, далеко не всегда формируется сама собой, особенно за пределами Японии. Лучшие спортивные команды совершенствуются с каждым днем — благодаря тренировкам, играм и их анализу. Стандартизируя лучшие методы сегодняшнего дня, компания закрепляет достигнутый уровень. Говорить о подобных вещах, а тем более обучать им других очень непросто.

Добавил: Kigashakar
Размер: 38.59 Mb
Скачали: 9634
Формат: ZIP архив

В конце концов Сакити изобрел механический ткацкий станок и сумел решить самую острую проблему работы с механическими станками. Тем не менее на Toyota регулярно совершаются серьезные прорывы в области управления производством и организации производственного процесса.

Лайкер, Майер: Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Пойдет ли на это ваше руководство? Какие люди нужны для поддержания такого стратегического видения бизнеса в самой компании и в ее партнерах?

Тенденция бить все рекорды рентабельности сохранилась практико в году, когда доля рынка многих конкурирующих фирм сокращалась, а прибыль давалась с трудом. Toyota не покупает лидеров, она взращивает их. Всегда togota возможность учиться дальше и еще больше снижать вероятность повторения ошибок. Это не оторванная от других программа, возглавляемая менеджерами и нацеленная на усовершенствования отдельных процессов.

Обучающаяся бережливая организация стремится достичь поставленных целей с минимумом потерь за счет постоянного совершенствования. Toyota открыла более совершенный подход, взяв за образец систему, применяемую в американских супермаркетах. Такая работа закономерным образом влечет за собой появление потерь.

Вам может показаться, что мы обошли своим вниманием некоторые toyotaa аспекты дао Toyota. Toyota не желает платить дань повальному увлечению новомодными методами, пока не убедится, что это действительно необходимо.

  ГЛЕН КУК ГАРРЕТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

У нас Вы можете купить пркктика дешевлеа получить быстрее, чем где бы то ни. У России свой уникальный исторический опыт развития, уникальный народ. Ответственность за качество несет сама Toyota. Что значит для организации осознавать свою цель? К сожалению, во многих западных компаниях отношения между рабочими и менеджментом долгое время складывались не лучшим образом.

ПРЕДЫСТОРИЯ. Практика дао Toyota [FR11]

Эти методы помогают выявить коренные причины неэффективности или медленной работы и определить действенные контрмеры.

Размышлять, учиться и расти не всегда легко.

Над чем лучше работать и на что тратить свои силы и время? Чтобы сохранить ее, в дальнейшем нужно воспитать собственных лидеров.

Скачать книгу

Лайкер Джеффри 8 книг на сайте. Именно он помог мне увидеть, каких успехов достигла TPS в своем развитии. Компании регулярно составляют планы на следующий год, а наиболее дальновидные — даже на пять лет. Хотя информация о стандартизированной работе вывешена на всеобщее обозрение, никто не следует стандартной процедуре и не понимает. Некоторые мероприятия в рамках прмктика Toyota, например снижение уровня запасов и устранение лишних движений в процессе работы, позволяют немедленно улучшить финансовые результаты, другие являются долгосрочными инвестициями, которые обеспечат снижение затрат и повышение качества toyoat будущем.

Подтвердите, что вы не робот

По оценке Гари Конвиса, президента завода в Джорджтауне, штат Кентукки, на подготовку нового менеджера со стороны требуется 10 лет, и лишь по истечении этого срока его можно считать самостоятельным и заслуживающим доверия. Проблемы начинаются тогда, когда погоня за краткосрочными результатами сталкивается с философскими составляющими, которые требуют учета долгосрочной перспективы.

  ДЖОЗИ ЛИТТОН ВСЕ КНИГИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Я убежден, toyotw вы оцените глубину этой книги, написанной совместными усилиями. Откуда мы знаем то, что мы знаем?

Эта книга представляет собой попытку пролить свет на образ tyoota Toyota и показать, как этот образ мышления способствует неуклонному успеху компании.

Первым делом мы отказались от создания сборника готовых рецептов, который содержит контрольные листки, инструменты оценки и пошаговое описание процедур. Вход и регистрация в Лабиринт.

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Мнение, что японский менеджмент принимает решения медленно, добиваясь консенсуса, что позволяет обеспечить их быстрое внедрение, стало в литературе общепринятым.

Годы, которые Джефф посвятил теоретическим исследованиям социально-технических систем, и в частности их функционированию в Toyora, в сочетании с практическим опытом Дэвида, изучавшего дао Toyota в заводском цеху, позволили создать руководство, обладающее концептуальной глубиной наряду с практической ценностью. Дэвид был одним из тех, кто прошел этот строгий отбор и смог возглавить работу в цехе.